Q. 국책연구비 계약액이 5년간 30% 이상 증가했는데, 이러한 성장을 이끈 핵심 동력은?

국책 연구비는 2021년 약 625억 원에서 2025년 약 821억 원으로 31.4% 증가했습니다. 반면 과제수는 크게 늘지 않아, 단순히 과제 수 증가보다는 과제당 연구비 규모의 확대와 대형·융합 연구 과제 수주 역량 강화가 중요한 요인으로 보입니다.

향후에는 개별 연구자의 과제 수주를 넘어 의과대학 차원에서 대형 국책과제를 선제적으로 기획하고 지원하는 체계를 강화하고자 합니다.

Q. 대학원 의과학과 재학생·수료생의 논문 게재 실적이 2024년 25편에서 2025년 58편으로 132% 급증했습니다. 이 회복의 결정적 계기는?

그동안 우리 의대가 대학원생의 연구역량 강화를 위해 지속적으로 투자해 온 결과가 축적된 성과라고 생각합니다.

서울아산병원은 임상교수가 지도하는 의과학과 대학원생을 포함해 연구에 참여하는 전 대학원생들이 안정적으로 연구에 몰입할 수 있도록 꾸준히 지원해 왔습니다.

여기에 2024년 BK21 사업 선정 이후 기초의학 분야 대학원생에 대한 교육·연구 지원 기반도 한층 강화됐습니다.

이처럼 대학과 병원의 지속적인 지원, 지도교수의 연구지도 및 대학원생들의 연구 노력이 서로 맞물리면서 축적된 연구역량이 본격적인 성과로 이어졌고, 2025년에는 의과학과 대학원생의 논문 게재 실적이 58편으로 급증했습니다.

단기간의 일회성 성과라기보다는 대학과 병원이 꾸준히 구축해 온 연구지원 기반이 점차 성과로 나타나고 있다는 점에서 의미가 있다고 생각합니다.

Q. 대학원생 연구역량 강화를 위해 현재 운영 중인 프로그램이나 향후 신설 계획

우리 의대는 대학원 연구인력 양성을 크게 ‘의과학자’와 ‘의사과학자’의 두 축 으로 발전시키고자 합니다.

먼저 의과학, 의공학분야의 대학원생을 중심으로 한 의과학자 양성은 기초교수뿐 아니라 연구를 활발히 수행하는 임상교수의 연구역량을 유지하는 데도 매우 중요합니다.

이들이 학위과정 동안 안정적으로 연구에 몰입할 수 있도록 BK21 사업과 서울아산병원의 지원을 바탕으로 교육과 연구활동을 지원하고, 다양한 연구 경험과 성과 창출의 기회를 확대해 나갈 계획입니다.

의사과학자 분야에서는 2026년부터 융합형 의사과학자 양성사업 (대학원과정) 을 본격적으로 운영하고 있으며, 대학원과 병원의 협력을 통해, 의사들이 학위과정에서 체계적인 연구훈련을 받을 수 있도록 지원하고 있습니다.

또한 이 사업과 서울아산병원의 재정 지원을 바탕으로 울산의대가 지난 11년간 운영해 온 Physician Scientist Program을 연계하여, 대학원 단계부터 전일제 연구를 거쳐 독립적인 연구자로 성장하기까지 이어지는 전주기 의사과학자 양성체계를 구축해 나가는 것이 중요한 방향입니다.

Q. 향후 5년, 우리의대 연구 경쟁력 강화를 위한 중장기 비전이나 목표

향후 5년의 목표는 단순히 논문이나 연구비의 숫자를 늘리는 것이 아니라 지속 가능한 연구생태계를 만드는 것입니다.

연구비를 고영향 연구성과로 연결하고, 의사과학자와 의과학자를 체계적으로 양성하며, 세 병원의 연구역량을 하나의 네트워크로 연결하고자 합니다.

백서에서도 고영향 연구, 대형 국책과제, 연구인력 양성, 병원 공동연구, 사업화, 연구지원체계 전략화를 핵심 방향으로 제시했습니다.

Q. 서울아산병원·울산대학교병원·강릉아산병원을 연계한 ‘다기관 연구 네트워크’ 구축의 구체적인 실행 계획과 세 기관 간 임상연구 역량 격차를 좁히기 위한 구체적인 지원 방안은?

세 병원의 연구 규모를 동일하게 만드는 것이 목표는 아닙니다.

서울아산병원의 대규모 임상자료와 임상시험·중개연구 역량에 울산대학교병원과 강릉아산병원의 지역 기반 환자군과 특화 연구역량을 연결하는 것이 중요합니다.

향후 공동 연구주제 발굴, 다기관 registry, 임상자료·바이오뱅크 연계, 연구장비 공동 활용 등을 통해 세 병원을 하나의 연구 네트워크로 발전시키는 방향을 추진하고자 합니다.

Q. ‘행정지원 중심서 전략지원 체계로 고도화하겠다’는 방향에 대해, 구체적으로 어떤 조직 개편이나 신규 기능 (예: 전담 인력 충원, 전문 컨설팅 도입 등)이 예정되어 있는지?

단순한 연구비 집행과 행정처리를 넘어 연구기획, 대형과제 발굴, 연구자 매칭, 성과관리, 기술이전·사업화까지 전주기적으로 지원하는 체계가 필요합니다.

구체적인 조직개편이나 인력 충원은 추가 검토가 필요하지만, 연구자가 행정보다 연구에 집중할 수 있도록 연구지원 기능을 보다 전문화하는 것이 방향입니다.

Q. 의사과학자 사업단 개소 후 학생·대학원생·전공의·젊은 교원 각 대상별로 구체적인 지원 프로그램

우리 의대가 지향하는 방향은 의대 입학 초기부터 독립적인 의사과학자로 성장하기까지 각 단계를 유기적으로 연결하는 전주기 양성체계를 구축하는 것입니다.

학부 단계에서는 의예과에서 통계와 연구방법론 등 연구의 기초를 배우고, 본과에서는 지도교수와 함께 실제 연구에 참여하도록 하고 있습니다.

우수한 성적으로 과정을 이수하고 심화연구를 희망하는 학생에게는 집중과제를 통해 SCIE 논문 투고 이상의 연구성과에 도전할 수 있는 기회도 제공하고 있습니다.

또한 K-BIO STAR 사업을 통해 UNIST와 함께 의학·과학·공학을 융합한 교육과 연구 기회를 제공하고, 의대 교육 초기부터 다양한 분야를 접하며 의사과학자로서의 역량을 키울 수 있도록 하고 있습니다.

대학원 단계에서는 융합형 의사과학자 양성사업을 통해 학위과정과 연구활동을 지원하고, 지도교수와의 연구 및 멘토링을 통해 전문적인 연구역량을 강화 하고 있습니다.

전공의 수련을 마친 이후에는 서울아산병원의 재정 지원으로 울산의대가 운영해 온 Physician Scientist Program을 통해, 일정기간 임상진료에서 벗어나 2~4년간 연구에 몰입하면서 이학박사 학위를 취득하거나 연구교수로 근무하며 기초·중개연구역량을 쌓을 수 있도록 지원하고 있습니다.

궁극적으로는 학부의 연구경험 → 대학원의 연구능력 향상 → 전공의 수련 이후 연구 전문화 → 독립 의사과학자로 이어지는 연속적인 성장경로를 마련하는 것이 의사과학자 사업단의 중요한 목표입니다.

Q. 연구교수·박사후연구원 수는 감소 추세를 보이고 있는데, 연구 인력난에 대한 대응 방안

연구교수와 박사후연구원은 연구실의 지속성을 유지하는 핵심 인력입니다.

특히 박사후전문연구원 수가 최근 몇 년간 큰 변동성을 보이고 있어 안정적인 경력경로를 마련할 필요가 있습니다.

대학원생이 박사후연구원, 연구교수, 독립 연구자로 성장할 수 있도록 연구비와 멘토링, 과제 참여, 경력개발을 연계하는 체계를 강화하고자 합니다.

Q. 교원 창업이 연평균 2건 수준을 꾸준히 유지하고 있는데, 창업을 활성화하기 위한 향후 계획

창업 건수 자체를 늘리는 것보다 사업화 가능성이 높은 연구성과를 조기에 발굴하는 것이 중요합니다. 최근에는 의료데이터, 의료기기, 세포치료제, 디지털병리, 의료영상 소프트웨어 등 다양한 분야에서 교원 창업이 이루어지고 있습니다.

향후 특허전략, 시장성 평가, 기업 매칭, 기술마케팅, 투자와 창업 지원을 보다 체계적으로 연계할 계획입니다.

Q. 논문 양적 감소에 대해 우려하는 시각도 있을 수 있지만 향후 논문 질적 지표를 더 끌어올리기 위한 구체적인 지원 방안

논문 수 감소는 분명히 주의 깊게 봐야 할 부분입니다. 다만 전임교원 논문의 JCR 상위 10% 저널 게재 비율은 2021년 10.53%에서 2025년 19.96%로 증가해, 연구의 질적 지표는 오히려 더 높아진 것으로 나타났습니다.

앞으로는 연구 생산성을 회복하는 동시에 우수 연구를 조기에 발굴하고 통계, 논문작성, 국제·다기관 공동연구 등을 지원하여 좋은 연구가 좋은 논문으로 완성될 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

Q. 이번 기사를 통해 교내 구성원과 의료계 독자에게 가장 전달하고 싶은 메시지가 있다면?

이번 연구백서는 지난 5년을 평가하는 성적표라기보다 앞으로의 5년을 설계하기 위한 출발점이라고 생각합니다.

우리 의대에는 우수한 연구자와 세계적 수준의 임상환경, 상당한 연구비 수주역량이 있습니다.

앞으로는 의사과학자와 의과학자가 함께 성장하고, 서울·울산·강릉의 세 병원이 협력하며, 좋은 연구가 실제 환자의 치료로 이어지는 지속 가능한 연구생태계를 만들어 나가는 것이 가장 중요한 목표입니다.